כיצד לתמוך בצוות ובארגון בזמן משבר?

צילום:שם הצלמ.ת ליאור שגב Lior Segev

מצבי משבר דורשים מאיתנו להתאים במהירות את הפעילות הארגונית למציאות המשתנה, לייצר וודאות ולדאוג לצרכים העולים מהשטח והצוותים. ריכזנו מספר צעדים שיעזרו לכם ולכן למקד את העשייה הארגונית תוך חיזוק התקשורת עם הצוות והקהילה הארגונית.

1. חזקו ותמכו בצוות

בדקו מה שלום הצוות ומה הוא צריך ברמה האישית והארגונית, אפשרו מרחב לשיתוף וחיבור בין אישי, שתפו במדיניות ובפעולות ארגוניות לתקופה הקרובה, והתעקשו לקיים ישיבות צוות.

2. צרו תקווה

הזכירו לצוות את הכוחות שלו, ואת היכולת שלו להתמודד עם משברי העבר.

3. תגדירו משימות

החליטו ביצוע של אילו משימות נעצר, אילו משימות ממשיכות להתקיים ומה המשימות החדשות. הגדירו את תהליך העבודה והתוצאה הרצויה מי יבצעו את המשימות בהתאם לזמינות הצוות.

4. צרו קשר עם הקהילה

הציגו לקהילה את הפעילות הארגונית הקיימת (כולל זו שניתן להצטרף עליה), הנגישו מידע על מקורות הסיוע השונים והזמינו את הקהילה למפגש שיתוף.

5. השתמשו בנטוורק

בשיתוף פעולה עם ארגונים אחרים תוכלו להקים יוזמות ולתמוך ביוזמות קיימות, לפעול בצורה מתואמת ואסטרטגית וגם ללמוד מההתמודדות והכלים של מנכליות ומנכ”לים אחרים.

אנו מציעות להשתמש במבנה הבא של שיחת שיתוף עם הצוות שיעזור לייצר מרחב בטוח, לחלוק, לזהות את הצרכים והכוחות.

מנהיגות בזמן משבר – שיחת צוות בונה חוסן

קישורים נוספים:

להרחבה על שיחות עיבוד: איך לעשות שיחת עיבוד עם הצוות?

לקבלת ייעוץ ארגוני ממוקד וקצר מועד

לקבלת סיוע פסיכולוגי